Der Fokus auf die finanzielle Seite des Männerfußballs ist in den letzten Jahren immer stärker geworden, da immer mehr Geld in den Sport floss, die Ablösesummen stiegen und verschiedenen Mannschaften und Einzelpersonen Betrug vorgeworfen wurde.
Gleichzeitig ist der Frauenfußball unglaublich schnell gewachsen, wobei der Fokus stärker darauf liegt, wie mit Finanzen umgegangen wird, was fair ist und was sich ändern muss.
Hier finden Sie eine Erklärung, wie Financial Fair Play im Frauenfußball eingesetzt wird und wie sich dies in naher Zukunft ändern könnte.
Das übergeordnete Ziel des Financial Fair Play (FFP) besteht darin, die finanzielle Tragfähigkeit der Vereine sicherzustellen und gleichzeitig den Wettbewerbscharakter des Sports nicht zu beeinträchtigen.
FFP wurde erstmals 2009 von der UEFA ausgearbeitet und trat in der Saison 2011/12 in Kraft. Vereine dürfen keine Ausgaben tätigen, die über ihre Möglichkeiten hinausgehen, um zu verhindern, dass Mannschaften Pleite gehen oder sich einen unfairen Vorteil auf dem Transfermarkt verschaffen.
Im Jahr 2009 stellte die UEFA fest, dass mehr als die Hälfte der 665 europäischen Vereine im Laufe des vergangenen Jahres finanzielle Verluste erlitten hatten und mindestens 20 % der analysierten Klubs als finanziell gefährdet galten.
Manchester City wurde in der Vergangenheit von der UEFA mit Sanktionen belegt / Anadolu Agency/GettyImages
Es gibt regelmäßig Änderungen, aber derzeit erlauben die UEFA-Regeln den Vereinen, über einen Zeitraum von drei Jahren Verluste in Höhe von 60 Millionen Euro zu erleiden, während zuvor 30 Millionen Euro zulässig waren. Außerdem gibt es eine Ausgabenobergrenze für Löhne, Transfers und Agentengebühren auf 70 % der Gesamteinnahmen eines Vereins bis 2025/26. Vereine sind außerdem verpflichtet, überfällige Verbindlichkeiten innerhalb bestimmter Fristen zu begleichen.
Es sind die wohlhabendsten Clubs, die FFP nicht mögen, weil sie das Gefühl haben, dass es ihr Wachstum fördert.
Spieler wie die Männermannschaften von Manchester City und Paris Saint-Germain und jetzt auch Newcastle verfügen über gigantischen Reichtum. Sie können jedoch nicht einfach so viel ausgeben und in der Stratosphäre verschwinden, da sie sich jedes Jahr an die FFP-Regeln halten müssen.
Derzeit gibt es im Vereinigten Königreich und in Europa viel weniger finanzielle Regulierung im Frauenfußball, und das hat zu Forderungen nach Änderungen geführt.
In der Women’s Super League gibt es eine Gehaltsobergrenze, die es Spitzenmannschaften erlaubt, 40 % ihres Umsatzes für Gehälter auszugeben. Das Problem dabei ist, dass diese Summen mit der Herrenmannschaft innerhalb desselben Klubs zusammengelegt werden können, sodass Vereine wie Manchester United Women 40 % eines viel größeren Geldtopfs ausgeben können, da der gesamte Klub von Man Utd so viel Geld generiert.
Der Leiter der Abteilung Gruppenplanung und Finanzen von Man Utd forderte kürzlich eine stärkere finanzielle Regulierung des britischen Frauenfußballs, damit eine kleine Gruppe von Teams die Wettbewerbsfähigkeit der Division nicht zunichte macht.
Chelsea besiegte Manchester United 2022/23 sowohl in der Premier League als auch im FA Cup / Visionhaus/GettyImages
Francesca Whitfield sagte beim ersten Frauenfußballgipfel der European Club Association: „Derzeit haben wir in der WSL ein Gehaltsobergrenzensystem, das 40 % des Umsatzes beträgt, aber das schließt auch die Einnahmen der Muttervereine ein, was bedeutet, dass die größeren Vereine natürlich von Trikotverträgen profitieren.“ die Männerseite.
„Dadurch entsteht eine Lücke, die sich auf das Produkt auswirkt, und das können wir nicht nur im Inland angehen, sondern müssen etwas, das wir auf europäischer Ebene angehen, um sicherzustellen, dass die europäischen Turniere die besten sind und wir an der Spitze stehen.“ davon.“
In der Premier League erlauben die Regeln derzeit einen Gesamtverlust von 105 Millionen Pfund über einen Zeitraum von drei Jahren. Für Vereine, die diesen Wert überschreiten, werden Strafen verhängt. Whitfield ist sich bewusst, dass es nicht so einfach ist, die Regeln des Männerfußballs zu kopieren, da es sich um eine andere Finanzlandschaft handelt.
„Wir können nicht einfach nachahmen oder wiederholen, was wir bei den Männern gemacht haben, das Spiel spielt sich in einem anderen Bereich ab und wir müssen sicherstellen, dass wir investieren können, aber auch Investitionen anziehen“, sagte Whitfield. „Kleinere Vereine sind nicht in der Lage, auf diesem Niveau zu investieren. Wie können wir sie also dazu ermutigen, dies zu tun, wenn die Wettbewerbsbedingungen nicht fair sind und sie unmöglich jemals mit der aktuellen Situation mithalten können?“
